ESTRATEGIA

CÓMO FUE QUE DISNEY ENCONTRÓ EL CAMINO DE REGRESO AL ÉXITO CREATIVO

 

En el mundo de la estrategia y la innovación, Walt Disney Co. y Warner Bros. son casos de estudio contrastantes.

 

 

 

VIJAY GOVINDARAJAN

 

La Bella y la Bestia, aladino y El Rey León de Disney fueron buenos atractivos durante la década de 1990, pero los ingresos taquilleros se han quedado atrás en el nuevo siglo. Mientras tanto, Pixar ha producido éxitos como Monsters, Inc., Los Increíbles, Buscando a Nemo.

Robert Iger, presidente y CEO de Disney, pudo haber continuado los esfuerzos por infundir la animación de Disney desde adentro. Pero comprendió que las mejores oportunidades a veces vienen a través de alianzas. Por tanto, en el 2006 hizo un acuerdo con Steve Jobs, en ese entonces CEO de Pixar, para comprar la compañía por US$ 7,400 millones. Y en el 2009, Iger compró a Marvel entertainment por US$ 4,000 millones.

Después, Iger se valió de las compras de Pixar y Marvel para convencer a George Lucas de que vendiera Lucasfilm  a Disney por US$ 4,000 millones en 2012, lo que llevó a la carpeta de Disney las franquicias de “Stars Wars” e “Indiana Jones”.

Las tres adquisiciones revitalizaron la creatividad de Disney, posibilitando que lucrara con los populares personajes de las compañías compradas en los parques temáticos, películas y juguetes. Esta estrategia ha sido la gran innovación de Disney.

Este año, Disney encontró oro taquillero con stars Wars. Durante el primer trimestre, Disney “registro los ingresos trimestrales más altos de la historia de nuestra compañía”, anunció Iger.

Comparativamente, Las películas de Warner Bros han vacilado. La tan esperada “Batman vs Superman: Dawn of Justice”, que se estrenó en abril, cosecho US$ 166 millones en su primer fin de semana, y después cayó.

El enfoque de la WB respecto a sus películas, particularmente con sus superhéroes  de DC Comics, podría resumirse así: si antes funcionó, debería funcionar otra vez.

El enfoque de la WB parece ser imitación. En respuesta a las populares e interconectadas películas de aventura de superhéroes como “The Avengers”, WB está hilando un número de historias similares con su propio ejército de DC (“Suicide Squad”, “Wonder Woman” y “Justice League”). Cierto, es conveniente formar secuelas con franquicias exitosas. Sin embargo, Disney se ha reinventado, mientras que WB simplemente parece estar imitando los pasos de Disney.

 

 

Publicado en Gestión, 20 de junio del 2016