Una cumbre de patriarcas

 

Luis Felipe Gamarra*

Para un fanático del rock seria com poder ver en un mismo escenario a Mick Jagger, David Bowie y Lou Reed, quienes a pesar de que han pasado mas de 50 años, han madurado sin perder su identidad, adaptandose a las matemáticas de los años, conservando su vigencia.

 

 

Dionisio Romero Seminario

 

 

 

Así sera la cita entre Alberto Benavides de la Quintana, Mario Brescia Cafferata y Dionisio Romero Seminario: una cumbre que ningún empresario- desde los jovenes hasta los veteranos- querrá perderse.

 

 

Alberto Benavides De la Quintana

 

 

 

Estos 242 años de experiencia, lo que suman sus edades, se reunirán el próximo jueves para reflexionar sobre mas de medio siglo construyendo pequeños imperios: 16 presidentes, 5 golpes de Estado, crisis financieras, fenomenos de El Niño, desastres naturales, conflictos armados: en una era marcada por los antagonismos entre capitalismo y comunismo, terrorismo, corrupción, conflictos sociales, pobreza, tratados de libre comercio, estabilidad y "boom" economico. Su conferencia se llamara "50 años ¿que haremos logrado?" "Son tres empresarios que se forjaron en contextos distintos, sera enriquecedor oirlos", dijo Oscar Rivera, presidente de la CADE 2009.

Sectores por Grupo
Grupo Romero
Grupo Brescia
Grupo Benavides
Banca
Seguros
Minería
AFP
Banca
Seguros
AFP
Consumo masivo
Comercio
Comercio
Explosivos
Agroindustria
Inmobiliario
Puertos
Salud
Logística
Minería
Aviación
Petroquimica
Cementos
Turismo

 

SOBREVIVIENTES

Para el sociólogo Francisco Durand, profesor en la Universidad de Texas, que ha investigado la historia de los grupos empresariales en el Perú, la globalizacion cayo como un meteoro sobre los llamados 12 apóstoles. "Los apóstoles eran como los dinosaurios, una especia grande pero vulnerable, cuya sobrevivencia dependía de rentas del Estado y de la protección del mercado interno. Al cambiar el clima, serian gradualmente eliminados", señalo Durand. De las 12 familias, junto con los tres patriarcas, solo quedan los Raffo y los Ferreyros, pero en menor escala.

Cronología del grupo Brescia
1889
Fortunato Brescia Tassano llega al puerto del Callao desde Cogorno, Italia. Se inicia como ayudante en la tienda de un italiano en el Callao.
1893-1920
Adquiere los fundos Miranaves, Limatambo (Corpac) y las haciendas San Borja y Valverde (San Luis). Crea Negociacion Agrícola Fortunato Brescia como holding de sus compras.
1921-1929
En 1921 nace Pedro Brescia Cafferata. En 1992 nace su hermano Mario.
1941
La expropiación parte de sus tierras para construir el aeropuerto de Limatambo. Se inicia en el negocio inmobiliario, porque sus terrenos alrededor del aeropuerto elevaron su valor.
1946-1950
Se constituye Urbanizadora Jardín. El negocio de la tierra se transforma en la semilla de sus futuro imperio inmobiliario. En 1950 adquiere el fundo Hoja Redonda.
1952
Muere Fortunato Brescia. El capital del grupo asciende a S/. 38 millones. La empresa queda en manos de sus hijos Mario y Pedro.
1961
Crean las empresas pesqueras Costa Mar, Tecnológica de Alimentos e indomar, que mas tarde se unirán a Sipesa, en el 2006.
1971-1995
Fundan Minsur, Exsa, así como un hotel en el Cusco, para construir su cadena Libertador, que en el 2008 crece en Lima (Westin), Cusco y Arequipa.
1996
Compran con el Banco Bilbao Vizcaya y Argentina el Banco Continental.
2008
Empieza la construcción del hotel Westin Libertador, el edificio mas grande del Perú. En el 2009 anuncian la construcción de una Petroquimica por US$ 650 millones. Adquieren Lafarge, la mayor cementera de Chile, por US$ 555 millones.

 

Los demas grupos, Wise, Bentin, Lanata Piaggio, Nicolini, Delgado Parker y Picasso casi han desaparecido. En 1991, siguiendo los consejos del equipo de economistas que contribuyeron a la inserción economica, Alberto Fujimori implemento politicas liberales y acabo definitivamente con el proteccionismo que impulso el primer mandato de Alan García. Con miras a llamar capitales globales en un país que era presa de la crisis y el terrorismo, Fujimori desarreglo varios mercados, privatizo decenas de empresas publicas, aprobó los hasta ahora polémicos contratos de estabilidad tributaria y redujo aranceles, para que miles de productos manufacturados ingresaran a competir con la empresa nacional.

 

 

Mario Brescia Cafferata

 

 

 

 

 

Para Fernando Zavala, ex Ministro de Economía, y presidente de la CADE 2008, los apóstoles- a diferencia de los grupos Benavides, Brescia y Romero- no se abrieron al mismo ritmo de la economía. "No profesionalizaron sus cuadros ejecutivos y dejaron todo en manos de la familia. La captación de capital global implicaba importar mejores practicas de gobierno corporativo, como la transparencia. Pero muchas no se adaptaron, perdieron financiamiento, dejaron de crecer y finalmente fueron absorbidos por otras empresas", dijo Zavala.

Similitudes

Una característica comun de los grupos que formaron los tres patriarcas de esta CADe es que en los últimos 10 años han captado capital fresco del exterior, a través del mercado de capitales, como son los casos de Credicorp Buenaventura; o de socios regionales, como los Brescia, asociados con BBVA, Starwood o Sigdo Koppers.

Cronología del grupo Benavides de la Quintana
1920
Nace Alberto Benavides de la Quintana. En 1937 ingresa al Colegio de Ingenieros (UNI), a la Facultad de minería. Termino su carrera en 1941. Al salir gano una beca promovida por la Cerro de Pasco Corporation a Harvard.
1944
Regreso al Perú y se integro a la Cerro de Pasco Corporation como asistente de geólogo. Seis años mas tarde era jefe de exploraciones.
1952-1953
La Cerro de Pasco dejo de arrendar la mina Julcani a la sociedad Minera Suiza-Peruana, entonces Benavides les propuso a ambas empresas adquirir la mina, constituyendo Minera Buenaventura. En 1964 fue elegido presidente de Cerro de Pasco en el Perú.
1971
Tras el golpe del general Velasco Alvarado, la Cerro de Pasco, con sede en Nueva York, decidió salir del negocio de la minería del Perú. Benavides de la Quintana renuncio.
1972
De regreso en el Perú, empujado por el padre Felipe Mc Gregor, fundo la Facultad de Ingeniera de Minas de la Universidad Católica, allí trabajo seis años.
1982
Buenaventura empieza la exploración en el asiento minero Yanacocha. Para 1992 Benavides logro que Newmont Mining invirtieran sus primeros US$45 millones. Esa fue la primera gran inversión en el Perú despues de muchos años.
1996-2009
Buenaventura enlista acciones en la Bolsa de Nueva York. En el 2000 incrementan su participación en Yanacocha, tras la salida de un socio francés. Ingresan a otros mercados, desde esa fecha ya controlaban 10 operaciones mineras principalmente de oro y plata.

 

Por otro lado, a pesar de que en los tres grupos existen miembros de la familia en cargos claves, la masa critica de las gerencias esta en manos de jovenes ejecutivos, que son supervisados- en la mayoría de grupos- por directores independientes. "Ya no se habla de patrones, sino de grupos, esa es una diferencia que ha cambiado en el perfil de los nuevos CEO (gerentes generales) de estos conglomerados", explica Carmen Rosa Graham, consultora que forma parte del comité organizador de la CADE.

¿Que característica deberán tener los que ocupen en el futuro la mesa de Benavides, Brescia y Romero?

"Tendrán que ser globales, mirar el mundo como su mercado. La foto, en 25 años, sera la de tres empresarios globales, regionales. Pero no solo por exporta sino porque estan presentes", dice Julio Luque, presidente ejecutivo de la consultora Metrica.

¿Quienes se perfilan?

"Apellidos como Rodriguez-Pastor, Hochschild, Wong, Añaños, Belmont, Rodriguez, Rizo Patron y Dyer suenan con fuerza".

Si los pronosticos se cumplen, quizá ellos ocupen unas paginas en los libros sobre magnates de Latinoamerica, un paso que ninguno de sus antecesores pudo dar.

Cronología del grupo Romero
1874
Calixto Tomero Hernández emigra de España a America Latina. Deslumbrado por el movimiento comercial de Catacaos (Piura), se instala en el Perú para desarrollar el comercio de sombreros de paja toquilla, los famosos "panama huts", que preparaba en el Perú para exportar mas tarde al Ecuador.
1918-1926
Fruto de su labor como comerciante, Tomero empezó a prestar dinero a hacendados algodoneros de la zona. Como una manera de generar mas negocios en ese sector, compro una desmotador. Como muchos de los hacedados terminaron pagando sus créditos con tierra, Romero se introdujo en el negocios algodonero.
1935
Romero adquirió acciones en el Banco Italiano. Fallece en 1935, y deja los negociosdel grupo, al que ya haba ingresado a varios sectores, en manos de Feliciano del Campo Romero, su sobrino.
1936
Nace Dionisio Romero Seminario en Piura.
1951
Feliciano del Campo capitalizo los negocios agrícolas e inmobiliarios y apostó por un ingreso mas feroz al sector bancario. Constituyo el Banco Continental, en asociación con empresarios peruanos y extranjeros.
1965
Dionisio Romero asume la dirección de las empresas del grupo. Ya habían constituido firmas como Compañía Universal Textil y Consorcio Naviero Peruano.
1968
Tras el golpe del general Juan Velasco Alvarado, el regimen expropia el 50% de los activos del grupo, sin embargo, a cambio, los Romero se benefician con un fondo que ofrecia el Gobierno para estimular la inversión de capitales locales. Los Romero diversifican sus negocios.
1971
El grupo adquiere el conglomerado Anderson Clayton & Co., ingresan de esa manera al negocio de desarrollo de productos para el consumo masivo. Este negocio lo consolidarían en 1995, con la compra de Bunge & Born. Su empresa en este campo es Alicorp.
1979
Dionisio Romero, en una jugada empresarial que la prensa llamo "Operación Entebbe", logro tomar el control del Banco de Crédito del Perú, reemplazando al grupo de italianos que manejaba el banco dese hacia décadas. Un año despues funda Palma de Espino.
1987
Tras un año de feliz convivencia con el gobierno de Alan García, el presidente ordeno expropiar los bancos. Para evitar que pasara eso, vendio las acciones del BCP a los trabajadores unos dias antes. La expropiación nunca prospero.
1988-2005
Dionisio Romero ingresa a diversos sectores, como las AFP, puertos, tecnología, seguridad, transporte, logística, distribución de combustibles, etcetera. Sus negocios se empieza a extender por la región. En el 2002 se le investigo por su reunion con Vladimiro Montesinos.
2009
Dionisio Romero Paoletti asume la direccion de las empresas. Es la cuarta generación en la empresa.

 

 

Periodista*

 

Publicado en El Comercio, el 16 de noviembre del 2009