Las empresas deben expandir su visión de sostenibilidad más allá de las estrategias convencionales de los países desarrollados. La mayoría de las empresas en el Norte Global, como Europa y Norteamérica, se centran en mejoras incrementales, como la sustitución de materiales o modelos de negocio internos. Sin embargo, estas estrategias suelen ignorar las innovaciones disruptivas que surgen en comunidades marginadas del Sur Global.
En regiones con pocos recursos y falta de inversión sistémica, están surgiendo soluciones circulares poderosas por necesidad. El proyecto Rum & Sargassum, que convierte algas descompuestas y residuos de destilería en biocombustible asequible. También en Singapur, con la empresa Confetti Snacks, que transforma frutas y verduras "imperfectas" o excedentes en snacks saludables. Las empresas deben adoptar una visión más amplia que incluya a emprendedores locales y sistemas de conocimiento informal.
No todos los proyectos generan ganancias inmediatas, por lo que es vital incorporar indicadores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) para medir el valor real. A continuación, cuatro estrategias para que las empresas puedan aprovechar estas oportunidades:
Autora: Weslynne Ashton. Fuente: Diario Gestión, pág. 20, 08 de enero del 2026.